HR агентство
Сильные стороны

Анализ и подбор персонала с последующим построением эффективной команды, с оптимизированием бизнес-процессов и внедрением AI агентов.
Используем возможности искусственного интеллекта для распределения функциональных обязанностей сотрудников, исходя из типов личности и их сильных и слабых сторон, применяя акмеолого-компетентностный подход.
Примеры реализованных кейсов
Оптимизация работы строительной компании

В компании из 115 человек регулярно срываются сроки по текущим проектам.

Задача: Скоординировать работу персонала для повышения эффективности.

Наши действия:

  • После проведения тестирования сотрудников выявили, что руководитель–экстраверт ежедневно вел общие собрания, но интровертные руководители отделов считали это отвлекающим. Решено проводить стратегические совещания раз в неделю с четкой повесткой, а задачи формулирует секретарь в CRM для каждого сотрудника.
  • В CRM добавлена визуализация по проектам, чтобы каждый видел свою часть работы и ответственных.
  • Дополнительно было выявлено, что поставщики повышали цены после выбора их в качестве подрядчика.
  • Внедрены AI-агенты:

- контроль задач в CRM;

- HR-агент по анализу анкет на сайтах по подбору персонала;

- агент по мониторингу цен поставщиков.


Результаты:

  • Сроки реализации проектов сократились на 20%.
  • Повысилась вовлеченность сотрудников.
  • Общее число проектов в денежном выражении выросло на 33% без увеличения штата.
Развитие производства
полиграфической продукции

Компания инвестировала в приобретение нового оборудования. Встал вопрос правильного расширения штата сотрудников.

Задача: Перераспределение обязанностей действующих сотрудников и подбор новых для выполнения обновленного плана по производству и продажам.


Наши действия:

  • Провели тестирование сотрудников. Наша программа искусственного интеллекта проанализировала общие трудозатраты и перераспределила обязанности текущих сотрудников в зависимости от их личных предрасположенностей. После проверки предложенного решения, профильные специалисты лишь незначительно внесли коррективы.
  • Внедрены AI-агенты:

- по работе с клиентами, которые отвечают на вопросы, предоставляют информацию, оформляют новые заявки от постоянных клиентов;

- По контролю работы колл-центра, анализ работы по скриптам и сопоставление с конверсией продаж.


Результаты:

  • Трудоустроили на 60% меньше новых сотрудников от изначально запланированных, при условии выполнения всех плановых показателей;
  • На 23% увеличилась конверсия по воронке продаж.
Настройка работы бухгалтерии
на пищевом производстве

В компании системно возникали вопросы к работе бухгалтерии. Регулярные налоговые проверки показали массу ошибок и противоречий в предоставляемой отчетности. При постановке ТЗ с руководителем выяснилось, что главного бухгалтера необходимо оставить на текущей должности, но при этом выстроить системную бесперебойную работу подразделения.


Наши действия:

После проведения тестирования сотрудников подразделения выявили, что главный бухгалтер относится к творческому типу личности (интуитивно иррациональный), это помогало при разработке комбинаций в нестандартных ситуациях, но мешало системному выполнению задач.

Принято решение скорректировать обязанности одного из сотрудников подразделения, который является мыслительным рациональным интровертом. Теперь в его обязанности входило усиление главного бухгалтера- сведение отчетов организации при условии полноты, достоверности, проверка наличия всех оригиналов документов. Предыдущий функционал данного сотрудника был перераспределен между остальными сотрудниками с учетом освободившегося времени при внедрении AI-агента, который автоматизировал начисление ЗП, больничных, отпускных с выгрузкой отчета, теперь данные автоматически подгружались из CRM.


Результаты:

  • В течении 9 месяцев после внедрения изменений у налоговых органов отсутствовали вопросы к деятельности компании;
  • Внутренний аудит показал отсутствие ошибок в ведении отчетности.

Про акмеологию

Акмеология — это наука о профессиональном развитии человека и эффективности его деятельности в условиях современной экономики. Она исследует пути достижения высших уровней мастерства. Основной фокус — взаимосвязь личностного потенциала, профессиональных компетенций и оптимальных условий труда, позволяющих сотрудникам достигать максимальных результатов.


Системный подход к акмеологии позволяет понять, как формируются профессиональные стадии, какие факторы способствуют устойчивому успеху и как создавать условия для гармоничного сочетания компетентности, творческого потенциала и психологического благополучия. В основе акмеолого-компетентностного подхода — анализ задач, целей и сред рабочих процессов, а также применение персонализированных стратегий развития.


Мы предлагаем комплексные решения от диагностики текущего состояния компании до конструирования индивидуальных дорожных карт карьерного роста каждого из сотрудников. Наш подход опирается на научные методики, актуальные принципы мотивации и современные технологии обучения, чтобы помочь достичь своих целей как компаниям, так и сотрудникам.


Развивай свои сильные стороны, а слабые замещай

сильными сторонами других людей. Так создаются команды.

Краснов И.З.

Про искусственный интеллект

Можно по-разному относится к применению искусственного интеллекта в бизнес-процессах, но факт в том, что у тех, кто его не использует достаточно скоро будут проблемы с конкурентоспособностью.

Мы рассматриваем AI-агентов как полноценных сотрудников. По акмеологии у них тоже есть свой тип личности, с ними нужно уметь работать, правильно формулировать задачи и соответственно правильно интегрировать их в команду.


Из преимуществ - затраты осуществляются только на внедрение. Работают AI-агенты 27/7, снижают расходы высвобождая время реальных сотрудников.

Внедрение осуществляется через телеграмм бота, мобильное приложение, веб приложение или CRM систему.


Успешная интеграция AI требует четкого определения целей, этических и правовых рамок, обеспечения качества данных и постоянного контроля за результатами.

Также важно сочетать автоматизацию с человеческим фактором: искусственный интеллект должен поддерживать сотрудников, а не заменять их там, где ценны творческое мышление и нюансированный подход.


В своем проекте мы максимально используем данные возможности, работая над автоматизацией и сокращением издержек, что позволяет сделать продукт качественным и эффективным.



*Некоторые направления развития AI:

  • Автоматизация повторяющихся задач: ИИ ускоряет рутинные операции, снижает вероятность ошибок и высвобождает время сотрудников для более сложных задач. Это касается финансового учета, обработки документов, клиентской поддержки, мониторинга инфраструктуры и пр.
  • Аналитика данных и прогнозирование: Более точные бизнес-инсайты, прогнозирование спроса, управление запасами, оценивание рисков и оптимизация ценообразования.
  • Улучшение клиентского опыта: помогает персонализировать маркетинг и сервисы, ускорять ответы на запросы клиентов через чат-боты и AI-агентов, а также предлагать продукты и услуги на основе поведения пользователя.
  • Принятие решений и автоматизация процессов: Внедрение систем поддержки решений и робототехнических процессов (RPA) позволяет интегрировать данные из разных источников, автоматизировать конвергенцию данных, ускорять циклы разработки и одобрения проектов.
  • Управление рисками и комплаенсом: AI-алгоритмы помогают выявлять аномалии, мониторить соблюдение регуляторных требований, предотвращать мошенничество и обеспечивать безопасность данных.
  • Развитие продуктов и инноваций: Генеративные модели и анализ больших данных упрощают прототипирование, дизайн и тестирование новых услуг, ускоряя вывод продуктов на рынок.

Услуги и алгоритм работы
  • Определяем цели, организационную структуру, бизнес-процессы и функциональные обязанности сотрудников компании или отдела с которым будем работать.
  • Применяем принципы проектного менеджмента национальных стандартов РФ, а так же свод знаний по управлению проектами PMBOK.
  • Структура зависит от задач компании, может быть функциональной, матричной, проектной или комбинированной.
Доказанная эффективность
акмеолого-компетентностного подхода
Исследования АНО «МИКС» 2020-2024
  • 75% сотрудников заявляют о положительном влиянии применения подхода при распределении обязанностей в команде.
  • 78% сотрудников утверждают, что акмеология повышает их производительность.
  • В 1,7 раза прибыльнее компании, использующие подход относительно тех, кто не использует похожие методики.
  • На 60% увеличивается вовлеченность сотрудников в процесс.
  • На 40% увеличивается конверсия продаж при использовании технологии.
Отправьте запрос на консультацию
Наш специалист свяжется с вами, чтобы уточнить дату и время встречи
г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Тропарево-Никулино, пр-кт. Вернадского, д. 82, стр. 1.
г. Краснодар, Россия, ул. Промышленная, д. 140.

Телефон: +7 938-481-78-00
+7 996-052-36-36
Почта: busuness292@gmail.com
Время работы: пн-пт 09:00-18:00
Made on
Tilda